在双节到来之际，正是项目施工进入施工高峰期，为了抓好有利时机，确保施工安全，让职工度过欢乐、祥和的中秋国庆双节，项目部组织开展了各项活动。 为确保施工安全，项目组织开展安全大检查，项目经理马新建带队，组织安检、质检、水电各部门负责人及各区域工长、施工班组长，对生活区、施工现场、后台加工厂等区域进行全面检查，排查安全隐患。 中秋节晚上，项目部举行茶话会，项目经理与员工促膝长谈，向各位员工致以节日的慰问！ 10月1日上午9点，项目部举行升旗仪式，庆祝中华人民共和国成立69周年。 升旗仪式前，项目全体成员宣誓公司管理方针。 升旗仪式后，项目经理发表讲话，勉励大家发扬吃苦耐劳的***精神，沿着支一代、支二代的足迹，为建设新疆、发展新疆作出应有的贡献，为我们公司可持续发展，作出应有的努力。 为丰富职工文化生活，开展乒乓球、扑克、跳绳、短跑等各项文娱活动。 比赛中，同志们奋勇当先，顽强拼搏，以***佳的竞技状态，赛出风格，赛出友谊。在颁奖晚会上，项目经理告勉大家，比赛和工作一样，养成良好的工作生活习惯，平时多努力，总会获得好成绩。
“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，一个公司要发展壮大、团队要保持活力就要不断地注入新鲜血液。9月30日“聚力发展、筑梦未来校园行”正式启动，上午在河南工业大学进行了专场招聘会，虽是国庆节前校园的学生陆续明显减少，但也未减同学们的参会热情。 此次专场会主要面向2019届应届毕业生，通过播放宣传片、PPT展示、面对面交流等方式向同学们介绍公司的概况、职业发展方向、人员需求以及选择我们的理由等让大家认识了解二建发展公司，在宣讲过程中耐心解答同学们的提问和疑惑；并及时与其沟通了解他们就业心态和就业意向,帮助他们走好职业生涯的***步。 就业是每一个大学生都要跨过的一道门槛，是人生的一个重要的转折点也是人生的一项伟大工程，也欢迎各界精英加入河南二建发展的大平台，充分发挥自身的才干，让梦腾飞，实现人生价值。此次宣讲会让同学们获得了一定的面试技巧，受到了同学们的好评，接下来的黄金十月我们会频繁出现在各高校的校园，期待与您相遇相识，携手成为朋友成为同事。
9月20、21日，我公司安全生产管理中心在公司十楼多功能厅组织开展了安全系统培训会，共计20余名项目安全管理人员参加了本次培训。 本次培训的主要内容有住建部37号令解读、公司“安全文明施工标准化图册”的宣贯、2018年上半年项目考核安全问题通报、施工现场安全通病防治手册的讲解与讨论、事故案例分析和处理。 通过此次安全教育培训，希望能够提高项目管理层的安全意识，深刻认识到安全形势的严峻性和抓好安全生产工作的紧迫性和必要性。
连绵的秋雨终于结束，雨霁初晴，碧空如洗。9月28日，河南二建发展公司在这金秋时节举办了“庆国庆•享农乐”采摘活动，让大家放松身心，回归自然，体验农趣。 从忙碌的办公室到悠闲的田野间，抬头风轻云淡，低头碧草繁枝，广袤而丰盈，宁静又悠远，大家尽情享受采摘的乐趣。田间采摘 采摘之余，让我们回到童年，玩一玩儿时的游戏，享受那纯真的快乐。欢乐时光 “俗话”说的好，没有什么是一顿烧烤解决不了的，如果有的话，那就带他去野外烧烤吧。野外烧烤 欢乐的时光转瞬即逝，短暂的休憩后大家将再次投入到紧张的工作中去。诗和远方的田野不只在我们眼前，更在我们心中，希望大家在以后的工作中也能不忘初心，稳健进取，向着心中的远方而努力。合影留念
9月24日，正值中秋传统佳节，JN江南·（中国）体育官方网站联合河南足球事业发展基金、河南省中医药大学，前往汝州金庚康复医院进行了“关爱脑瘫儿童”捐助活动，为患儿们送去了奶粉、尿不湿、足球等物品，并陪伴他们度过了一个温馨的节日。 我公司董事长赵世福、河南足球事业发展基金会理事长杨楠等一行来到平顶山市汝州市金庚康复医院，为正在接受治疗的脑瘫患儿们捐助了1200桶婴幼儿与较大婴儿配方奶粉、1000袋各个尺码尿不湿等生活用品以及20个定制足球。选择在这个阖家团圆的日子来举行捐助活动，正是为了给孩子们带来家一般的温暖，让孩子们的生活、治疗条件得到改善，给予他们温暖和希望。 汝州市金庚康复医院是民政部确定的“明天计划”脑瘫儿童中医药康复治疗省级和全国定点医院，是河南省残联确定的“河南省脑瘫儿童康复中心”，河南省慈善总会命名的“慈善医院”。在日常运营的同时，医院院长宋兆普多年以来一直坚持无偿救助贫困脑瘫患儿和脑瘫弃婴，成效显著，截至目前共有9289名脑瘫儿童在该院得到有效治疗，其中治疗贫困脑瘫儿童3658名，福利院孤残儿童2152名，社会脑瘫儿童1101名，新疆脑瘫儿童2378名，不仅为扶残助残、降低残疾发生、助力脱贫攻坚作出了贡献，而且促进了民族团结与社会和谐，受到中央、省、市领导和社会各界的肯定和好评。 近年来，我公司以感恩社会的大情怀，关怀社会弱势群体、关注留守儿童、扶助边远村小，关爱贫困人群，希望通过我们的行动带动更多人加入到公益事业中来，让爱的阳光照耀每一个角落，让社会多一份蓬勃向上的力量。
2018年9月8日20时58分，伴随着隆隆的鞭炮声，我公司承建的郑州豫能热电2X660MW机组工程#2冷却塔顺利封顶。 #2冷却塔的顺利封顶是继烟囱、#1冷却塔顺利封顶之后，在豫中大地拔地而起的又一座标志性建筑，同时标志着我公司承建的三大高耸构筑物均顺利完成，再次展现了我公司的综合管理实力。 冷却塔筒壁施工前项目部积极进行外观造型的策划，在项目经理的带领下，项目部全体管理人员积极思考、积累经验并进行改进，始终把施工安全、质量放在首位，贯彻执行筒壁体系联合验收制度，设专人负责同条件试块的留置、养护，严格把控半径，以确保筒壁双曲线的圆顺，实现了冷却塔的安全顺利封顶，筒壁外观整体色泽均匀、内实外光、曲线流畅，得到了业主、监理及兄弟单位的一致的好评和称赞。
金秋九月是个收获的季节，在这收获的季节里，由我项目部施工的桥梁工程于9月3日10时整体吊装***完成。 自2018年8月24日首架T梁施工以来，我项目根据施工环境及现场情况，有针对性地制定了科学的运、架梁方案，确保按照架梁计划进行施工，期间还制定了昼夜巡查制度，换班制度，全方位盯控，确保了关键工序，关键部位、关键有效施工工期的施工。9月3日10时整，在现场人员的一片欢呼声中，***后一片T梁平稳停落在桥墩上，历时10天，***完成T梁的架设施工任务。架桥机运行操作安装***后一片预制T梁 该桥位于临汾西500kV变电站进口，位于山西省临汾市吉县屯里镇县底村西北约250m处，进站路与东侧309国道相连，为跨越大东沟河，方便施工车辆进入变电站而设。桥长81.08m。预制T梁长度25米，重量约61.3吨，共9片梁，上部结构采用3×25m预应力砼（后张）T梁,先简支后连续，全桥共分一联。单幅桥宽为2.8m，桥跨设计均为90度正交，纵坡为3.23％，横坡为双向1％，T梁约61.3t，根据现场施工条件，预制梁采用QJLY30-120型架桥机架设方案。架桥机布设及组装 桥梁工程对我公司而言具有独特的挑战性，在架梁施工中，面对架梁的任务重、运距远、安全风险高、场地***等困难，在项目经理王烽的精心组织下，我项目部充分发挥勇于探索的精神，科学组织、统筹安排、细化施工工序，不断优化施工方案，积极采取多项有效措施：严格落实班组长责任制，根据施工需要分别设立提、运、架施工作业班组，明确目标责任，做到“质量有人管，责任有人负”。项目全体人员不畏辛劳、众志成城，克服重重难关，在保质保量的前提下，顺利的完成了吊装施工任务，为后续铺设的工作（挡墙、边坡、湿接缝、围栏、外包混凝土）创造了良好条件，争取了宝贵时间。8月24日首片T梁吊运 一桥横跨东西，此站进出变通途，正所谓，心有创新梦，神拓展雄风，昨日沿河洼步处，今日此处换新貌。临汾西500kV变电必将成为我公司建设史上一个标志性的起始点。“点点滴滴、造就不凡”桥梁施工记录过程
为促进公司各项管理制度的贯彻落实，进一步提高项目综合管理水平，强化责任担当，加大执行力度，全力以赴打赢下半年攻坚战，我公司于2018年8月28日-29日，在陕西国华锦界电厂三期项目召开项目现场观摩会暨年中生产管理会。公司领导层、项目经理、各部门负责人等共40余人参加了本次会议，会议由副总经理李玉萍主持。 本次观摩的陕西国华锦界电厂三期工程位于陕西省神木县锦界工业园，我公司负责施工的三期A标段建筑工程，合同金额为1.7亿元。主要工作内容包括：#5机组及附属系统建筑工程、厂内输煤系统建筑工程。项目部自开工以来始终坚持“高标准开工、高水平建设、高质量投产”的管理思路开展工作，狠抓工程建设，成立以项目经理为***质量责任人的组织机构，以“零事故、零伤害、零污染”为安全管理目标，做到凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有章可循，凡事有据可查，积极沟通协调外部关系，促进项目各项工作有序进行。 观摩会上，陕西国华锦界项目经理王治国带领大家参观了主厂房、空冷柱、钢筋加工车间等施工部位。工地现场：基坑周边设置安全防护围栏、挡水沿、夜间警示灯；基坑边坡砂浆护坡，棱角分明，表面整齐美观；基坑领边步道砖，铺设平整美观；塔式起重机悬挂标志牌，醒目美观；现场标准化、规范化设置休息室、安全设施体验区、班前讲评台；各个施工区域设置责任标识牌及二维码标识牌，以便随时了解工程信息；钢筋进行分类管理，制作钢筋原材标识牌、材料仓库内材料分类管理，摆放整齐、每个观测点设置标准化保护设施，这样的施工标准得到了公司领导及其他项目经理的高度肯定，赢得了现场观摩团的集体共鸣。集体合影 年中会议上，项目经理王治国、王烽、史志广分别作了专题发言： 项目经理王治国从项目管理心得、如何处理总包关系、锦界项目的组织安排等3个方面毫无保留的分享了自己在多年施工管理工作中积累的经验，并对锦界项目下一步的工作安排进行了汇报。项目经理王治国作专题发言 项目经理王烽从项目班组化管理实施情况、劳动力的来源、劳务班组化管理实施细节、劳务一体化应注意的问题和坚持的事项、下一步工作构想等5个方面对我公司目前劳务一体化管理情况进行了深入浅出的讲解。参会人员也针对劳务一体化管理进行了深入的讨论。项目经理王烽作专题发言 项目经理史志广从海外项目实地考察，经营、报价及合同，劳动力，材料及机械设备等4个方面就“海外项目施工需要注意的问题”进行专题汇报，结合大量实例分享了这几年在海外项目施工管理中积累的丰富经验。项目经理史志广作专题发言 各部门部长就上半年工作完成情况进行了汇报，并针对业务管理工作提出了具体的工作要求，希望各项目经理不断提高自身素质，以身作则，严格执行公司各项管理规定，并关注、引导新员工的成长。 会上，总经理李红兴要求公司要坚定不移的走劳务一体化管理的道路，为公司的发展壮大寻求新的经济支撑点。并提出公司下半年要加大经营力度，多渠道拓展市场，项目经理也应该在自己熟悉的领域内有意识的开拓市场。殷切的希望项目经理不断提高自身业务素养和思想意识，关注团队的成长，以身作则，坚决贯彻执行公司的各项管理制度，创造和谐、友爱、团结、具有责任担当和执行力的团队。 会议***后，董事长、党委书记赵世福作总结发言，指明了下一步我们要在火电工程、电网工程、民用工程，新能源工程等领域全方位发展，加强与现有合作单位的深度合作，为公司下一步市场发展指出了明确的方向。会上还对已经竣工项目的决算工作进行了明确的安排。同时也希望公司的中层管理团队能认真执行公司的各项管理制度，率先垂范，引导他人，全力以赴打赢下半年攻坚战。
