这不仅仅是一本关于中医养生的书籍，更是一部引导人们回归内心、洞察生命本真的佳作。它让我们停下匆忙的脚步，重新审视自己的身体，学会倾听身体发生的每一个信号，以更加敬畏和呵护的态度对待生命，让我们在新的一年，真正踏上认识自我、关爱自我的健康之路。
黑龙江七台河风电项目最后一台风机吊装、升压站倒送电双获成功 2025年12月22日15时17分，随着最后一支叶片与机舱轮毂精准对接，由金利动臂塔吊吊装的最后一台风机圆满完成！与此同时，项目220千伏升压站倒送电一次成功，标志着项目建设取得关键性突破，正式打通“电力送出”关键通道，全面进入系统调试与并网发电冲刺阶段，为实现全容量并网目标奠定坚实基础。 该项目位于黑龙江省七台河市新兴区与勃利县境内，是推进能源结构优化、助力绿色低碳转型的重点工程，总装机容量312.5兆瓦，安装50台6.25兆瓦混塔风机（轮毂中心高度160米），配套建设220千伏升压站及集电线路系统。建设期间，项目团队直面复杂地形、极端天气、大件运输等多重挑战，通过科学论证吊装方案、优化施工计划、强化气象监测、实施全天候管控，高效完成全部风机吊装任务。目前，已有8台机组率先完成并网测试，其余机组正有序推进电气安装与系统调试。 此次倒送电是对升压站设备安装质量与系统调试效果的全面检验。在设备厂家与安装调试单位紧密配合下，所有设备运行平稳、监测数据正常，实现外部电网电力向升压站顺利反向输送，为后续风机发电并网提供稳定电压支撑，彰显了现代新能源工程的高水平管理与技术实力。 驭创新之风，乘时代之势，以实际行动响应国家“双碳”战略目标，推动绿色低碳发展，项目团队将以此次升压站倒送电和风机吊装圆满完成为契机，继续秉持质量为本的生命线，全力推进后续并网调试、试运行及全容量投产工作，力争早日实现项目全面投运，为公司发展注入强劲“绿色动能”。黑龙江七台河市西区31.25万千瓦风电项目 供稿
严把考核关，筑发展根基——2025年度新员工业务知识考核为全面检验2025年度新员工学习成果与岗位适配能力，12月19日公司顺利组织开展新员工业务知识考核，以“考”验学、以“考”促干，为公司高质量发展筑牢人才根基。本次考核采用“线下+线上”双轨并行的形式，由公司人力资源中心统筹部署，设置30个考场，组织190余位新员工同台“赶考”。各分考场由项目部领导班子成员全程监督，严格遵守考试纪律，执行既定考试流程，确保考核工作严谨有序、公平公正。考核内容紧密贴合岗位实际需求，涵盖工程基础知识、工程造价、安全标准、物资采购、财务核算等多个方面，检验新入职员工培养成效、夯实岗位胜任能力。考场内，考生们沉着思考、认真作答，充分展现了新员工扎实的学习态度与积极向上的精神风貌。此次考核既是对新员工学习成果的全面检验，更是公司“以考促干”人才培养理念的具体实践。考试结果是对2025年毕业入职的新员工见习期转正考核的重要依据，也是针对通过社会招聘入职的新员工统一进行的专业测评，切实发挥考核“指挥棒”作用。考核不是终点，而是崭新的起点。期待大家在各自岗位上深耕细作，在钢筋水泥间丈量责任，在技术攻坚中积累经验，让举手投足间尽显专业与从容，将所学所感转化为岗位战斗力，为公司高质量发展做出自己的贡献！综合办 供稿
山东能源聊城祥光2×66万千瓦热电联产项目#1汽机运转层大体积混凝土顺利浇筑2025年12月15日21点17分，山东聊城祥光2×66万千瓦热电联产项目建设现场传来振奋人心的消息—#1汽机运转层混凝土浇筑工作比原定节点工期提前3天顺利启动。伴随着第一方混凝土缓缓注入模板，现场掌声雷动。这一复杂关键节点的顺利推进，凝聚着全体参建人员的匠心与担当，他们以日夜坚守筑牢电厂“心脏基座”，生动诠释了项目团队不畏艰辛、能打胜仗的过硬作风。作为聊城阳谷片区能源保供重大民生工程，#1机组计划于明年10月底达到投运条件，为周边居民提供热源保障。汽机基座运转层作为机组的核心承载结构，全场体量最大、工序最复杂、精度最高，也是机组安装首要和前置条件，工期紧、任务重且兼具极强的政治性与民生意义。面对严峻的施工形势与毫米级精度控制的技术挑战，项目团队不畏艰难、迎难而上，一方面科学统筹施工安排，推行现金奖励机制、实施 24 小时两班倒作业模式，并配套暖心夜餐等后勤保障举措，全方位赋能一线建设；另一方面严守“零误差”施工标准，严把工序、专业、验收“三道关口”，对数百个埋件、锚固板、螺栓、套管实施全流程精细化管控，联动总包、监理、业主等多方力量，分轴线、分部位、分阶段、分专业层层验收把关。公司董事长及各级领导高度重视，多次亲临现场指导施策，为项目推进注入强劲动力。在全体建设者的凝心聚力下，项目最终提前实现汽机基座运转层施工的重大节点目标，顺利通过验收。这一里程碑式突破，为后续汽轮发电机组等核心设备安装创造了必要条件。下一步，项目部将秉持“团结拼搏、创新超越、立强无息、稳健进取”的企业精神，绷紧质量弦、筑牢安全线，全力推进主厂房14米层大平台及主厂房屋架封闭断水等关键节点建设。作为山东省重点民生项目，祥光热电联产项目的稳步推进，将为当地优化能源结构、夯实民生供热保障提供坚实支撑，参建团队也将以昂扬斗志续写项目建设新篇章。 山东能源聊城祥光2×66万千瓦热电联产项目 供稿
2025年度质量技术系统会顺利召开 为整体提升公司质量技术管理水平，促进公司内部技术交流，质量技术中心于2025年12月18-19日组织召开了年度质量技术系统会议，各项目总工、技术员、质检员等80余人通过线上、线下方式参加了本次会议。 本次会议以研讨形式开展，首先由聊城祥光电厂2标段项目工程师赵玉朋讲解高支模工程施工重点。随后，参会人员围绕具体案例分组研讨，各小组代表依次汇报解题思路。研讨模式有效提升了全员参与度与知识掌握深度，激发了参会热情，同时助力跨项目人员快速增进专业认知。 会议特别邀请品茗公司工程师张云龙现场答疑。针对品茗安全计算软件日常使用难题，张云龙精准给出解决方案，并深入解读借助工具高效优化方案的技巧与注意事项，为现场施工提供了有力技术支撑。各小组激烈讨论 在创优工作指导方面，工程管理部李又鹏、焦作东垃圾电厂国家优质工程申报技术负责人高林坡分别就国家优质工程文件要求、评分标准、现场复查要点、迎检注意事项进行详细的讲解，帮助参会人员深刻领会国家优质工程奖“追求卓越、铸就经典”的理念，坚定了学先创优的决心。 随后，工程管理部长李娜总结2025年质量技术工作：一是系统宣贯新下发的管理制度；二是深入剖析年度共性质量技术问题，要求各项目部举一反三，提升技术敏感度；三是对质量技术管理提升提出要求，建议以PDCA循环思路梳理工作着重，助力建造品质升级。 此外，公司副总工程师孔德山结合自身经历，为大家传授在工作中遇到的施工难点、经典案例，分享以技术保质量、降本增效的工作经验。并向大家提出要求，在今后的工作中，一定要注意施工细节，越是简单的地方越容易麻痹大意，出现大的安全隐患。赵玉朋做高支模工程讲解张云龙对品茗软件进行讲解李又鹏讲解国优评选办法各小组介绍解题思路孔总分享施工经验李部长总结质量技术工作 最后，会议强调，质量技术工作需秉持精益求精的态度与全面质量管理理念，持续强化学习提升。希望全体参会人员以严谨作风锤炼业务能力，在岗位上履职尽责、持续进步，与公司协同成长。工程管理部 供稿
瑞雪兆丰年，捷报频频传。继#2汽机运转层浇筑工作圆满落幕后，12月14日10点59分，山东源聊城祥光2×66万千瓦项目再传喜讯—#2自然通风冷却塔下环梁混凝土浇工作顺利启动，比原定工期提前一天实现节点目标。此次浇筑的顺利实施，不仅标志着#2冷却塔主体结构施工取得阶段性突破，更彰显了项目团队效攻坚的硬核实力，为后续塔筒施工奠定了坚实基础。作为项目机组散热的“心脏”，#2自然通风冷却塔的施工质量直接关系到后续机组稳定运行，其中下环梁浇筑作为主体结构施工的关键环节，对施工精度和浇筑连续性有着极高要求。然而，天公不作美，12月12日项目所在地突降大雪，给原定13日进行的验收工作带来严重阻碍。“雪停就是开工令，绝不能让大雪拖慢进度！”项目部第一时间启动雨雪天气应急预案，施工人员闻令而动，主动放弃休息，带着安全装备火速集结。现场一派热火朝天的景象：采用“机械+人工”的组合方式展开作业，人工班组拿着扫帚、铁铲对验收区域进行“地毯式”清扫，重点路段撒上工业盐防冰防滑。安全员全程盯守，对脚手架、临边防护等关键部位逐一检查，确保除雪作业“安全不打折”。除雪工作完成后，项目团队立即开展自检工作，严格对下环梁钢筋绑扎精度、模板支撑强度、下环梁架体等关键工序进行全面核查。随后，由建设单位、监理单位、总包单位组成的验收组进场验收，经现场核查和数据核验，确认下环梁施工质量符合设计要求及规范标准，顺利通过验收。14日上午10点59分，浇筑作业已在凛冽寒风中正式启动。为应对冬季低温挑战，项目团队提前做好应对准备，提前通知商砼站备足掺加早强防冻剂的混凝土确保入模温度达标，明确“一点起浇、圆周对称”的施工工艺，安排专人对布料、振捣、养护等关键环节全程盯控。现场管理人员、施工班组、技术人员各司其职、无缝衔接，一派紧张有序的攻坚景象。“风雪淬炼初心，攻坚彰显担当！”这份提前启动的成果，藏着每一位建设者的坚守。作为山东省重点民生项目，祥光热电联产项目每推进一步，都在为聊城地区的能源保供、冬季供暖筑牢根基。下一步，团队将把风雪中凝聚的力量转化为施工动能，用每一道工序的精益求精，为当地群众的“温暖账单”和区域的“能源蓝图”添砖加瓦，让工程建设的热度，真正传递到千家万户。 山东能源聊城祥光2×66万千瓦热电联产项目 供稿
为进一步提升公司物资设备管理水平，规范管理流程，实现提质增效与降本节约的核心目标，2025年11月21日，物资设备管理及采购中心召开了系统会，40余名项目物资设备管理人员，通过线上线下的方式，参加了本次会议。制度宣贯，夯实管理根基物资设备中心部长李会涛在开场致辞中，向全体物资人员的辛勤付出致以诚挚感谢。他强调，当前公司正处于高速发展阶段，物资设备作为项目成本核心构成要素，需持续完善管理系统平台、深化精细化管理，进一步强化管理规范化建设。为筑牢管理基础，李会涛重点宣贯《模块化联合施工项目内部核算管理制度》、《机械设备租赁结算管理制度》、《周转工具租赁结算管理制度》三项核心管理制度，要求全员严格执行，以制度落地推动成本精细化管控。随后，由物资设备管理及采购中心宋蒙飞、姚志红与富县电厂项目材料主管杨同向，结合广联达系统实操，讲解采购案例与库存管理技巧，助力参会人员提升业务能力。专家授课助推数字化转型广联达顾问杜好贤以“智能过磅系统”为主题授课，结合行业趋势与公司需求，他先剖析传统过磅在数据、监管、效率上的痛点，指出数字化转型是物资管理必然方向，而智能过磅系统正是验收精细化的核心工具。通过实际案例演示，杜老师详解系统如何依托AI车牌识别、红外定位等技术实现全流程无人值守，并强调其能防范不完全上磅等作弊行为，从源头保障数据真实。杜老师分享了上高、分宜、哈密项目的试点成果，系统实现物料数据可追溯，有效支撑成本与质量管理。互动环节，他解答了参会人员的实操疑问，为系统推广筑牢基础。本次系统会圆满完成各项议程，达成预期目标。会议明确要求，全体物资设备管理人员需切实落实会议精神，将三项核心管理制度与智能管理系统深度融合，严格做到“管理有标准、操作有规范、过程有追溯”，合力推动公司物资管理水平迈上新台阶，为企业降本增效及高质量发展注入强劲动力。物资设备管理及采购中心 供稿
